Durante años muchas empresas han utilizado diferentes mecanismos para hacer frente al elevado costo de su nómina.
Algunos funcionaron. Otros simplemente se volvieron parte de la operación cotidiana.
Y muchas decisiones se siguieron tomando bajo una idea muy sencilla: “Mientras no pase nada, seguimos.”
Pero el escenario cambió.
El SAT cuenta hoy con nuevos procedimientos para detectar y actuar frente a comprobantes fiscales que considere falsos, y ya comenzaron a presentarse casos bajo estas nuevas disposiciones.
Por eso, para muchos empresarios la pregunta ya no debería ser:
“¿Podemos seguir haciéndolo?”
La pregunta correcta es:
“¿Cómo dejamos de necesitarlo?”
En esta sesión presencial hablaremos precisamente de eso.
NO SE TRATA SOLAMENTE PAGAR IMPUESTOS
Cuando diriges una empresa tienes que cuidar muchas cosas al mismo tiempo:
Que alcance el flujo.
Que la nómina salga cada semana o quincena.
Que los costos laborales no se coman el margen.
Que la empresa pueda competir.
Que las decisiones fiscales no comprometan la operación.
Y, sobre todo, que una estrategia de corto plazo no se convierta mañana en un problema mucho más grande.
Reducir costos sigue siendo necesario.
Lo que debe cambiar es la manera de hacerlo.
¿QUÉ VAMOS A CONVERSAR?
1. ¿Qué cambió realmente?
Por qué el escenario de fiscalización de comprobantes cambió y qué significa para las empresas que han utilizado este tipo de operaciones.
2. El problema que permanece aunque elimines las facturas
Dejar de comprar facturas no resuelve automáticamente el problema que las originó:
tu empresa sigue teniendo un costo laboral elevado.
Entonces, ¿qué hacer?
3. ¿Cuánto te cuesta realmente tu nómina?
Analizaremos por qué sueldo, IMSS, impuestos y prestaciones pueden convertir el crecimiento de personal en una carga importante para la empresa.
4. Una manera diferente de estructurar beneficios para tus trabajadores
Hablaremos sobre esquemas de previsión social derivados de relaciones colectivas de trabajo y cómo pueden formar parte de una estrategia laboral correctamente estructurada.
5. Del “¿cómo pago menos?” al “¿cómo pago mejor?”
Te mostraremos una forma diferente de analizar el costo laboral buscando equilibrio entre:
empresa + trabajador + cumplimiento + flujo.
Este evento es para ti si:
Eres dueño, socio, director general o participas directamente en las decisiones económicas de una empresa y alguna de estas frases te resulta familiar:
“La nómina ya está demasiado cara.”
“Cada vez contrato más gente y cada vez pago más.”
“Necesitamos bajar el costo, pero no quiero meternos en un problema.”
“Sé que lo que hacemos hoy tiene riesgo, pero tampoco puedo incrementar de golpe el costo de la empresa.”
“Si quitamos esa estrategia, necesito saber qué ponemos en su lugar.”
Entonces esta conversación es para ti.
ESTE EVENTO NO ES UNA CLASE DE IMPUESTOS
No necesitas ser contador.
No necesitas ser abogado.
No necesitas conocer artículos ni leyes.
Esta sesión está diseñada para quienes
toman decisiones dentro de la empresa.
Hablaremos de: riesgo, costo, flujo,
trabajadores, operación y alternativas.
En lenguaje de empresario a empresario.
Seguir igual puede representar un riesgo.
Pero incrementar de manera importante tu costo laboral tampoco parece una solución.
Por eso queremos mostrarte otra forma de analizar el problema.
Una alternativa que dependiendo de las características y relaciones laborales reales de cada organización, puede contribuir a construir una estructura diferente de compensación.
Nuestros asistentes dicen:
Brenda Vega
J Ortíz Consultores
Mayra Baltazar
Inteligencia Financiera